初创企业的生存之道!如何做到价值最大化?

2017-12-20       来源: 无忧当铺网       浏览次数: 829

满怀热血进入陌生行业的创业者,往往在生存适应阶段就铩羽而归。 “物竞天择,适者生存”的进化论也成为创业公司角逐的真实写照,那么初创企业如何在激烈的巨浪中生存下去,寻找适合自己的生存之道呢?

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硬件是保证生存的必要支撑

1.资金。资本是一系列企业运转的必要条件的流动资金,目前最常见的两种方法是通过自筹(自己的储蓄或者向亲属朋友借贷所得资金)、众筹(合伙创业人的资金拼凑)、社会筹资(通过抵押向银行等金融机构贷款,或者其他方式的贷款。)但无论是哪种方式,必须保证资金的充足,以供企业运转。

2.人才。人才是每个公司不可或缺的助力,是企业发展的执行者,创业初期在资金不够的情况下很难高薪挖掘人才,可以从应届毕业生中进行招聘,或者通过专业渠道找寻拥有同样目标理想的人。

3.管理。良好的企业一定拥有系统的管理体系,即使你招到了人才,如果不能够合理的安排管理,也会将人才变废柴。好的管理可以使个人将能力发挥到最大化,在组织、协调、控制等环节中起着举足轻重的作用。如我们都熟知的,华为公司的狼性管理。

对外应该如何做?

1.关注市场。市场时刻在变动,身为初创企业更要对市场的变动了若指掌,但关注不等于盲目跟风,应理性分析后再做决断。经常关注市场也会使自身变得对趋势越发敏感,同时可以多参考欧美等发达国家同类型的产品,或许能发现一些意想不到的商机。

2.讲究良心。为什么说讲究良心呢,无论是产品的质量、还是与顾客的沟通、自身的售后等各种问题,我们都总结为良心。初创企业面对严酷的生存环境,不可急功近利,甚至损人利己,一定要稳扎稳打,用真诚、良心打动消费者。

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3.营销战略。想要实现价值最大化,就必须要在营销战略、新技术研究与开发等方面下功夫。如果不是科研团队,那么营销战略就是首当其冲,初创企业的品牌知名度、曝光率都不被人熟知,拓展市场更是举步维艰,需要全面的营销方式。但全面的营销方式也需要团队各负其责,在初期没有营销团队的情况下该如何是好?

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